Deutsches MesseForum 2006 - Messen: Marktplätze für Innovationen

Deutschland ist zwar ein Land der Erfinder, aber nicht unbedingt ein Land der erfolgreichen Produktinnovationen. Dies betonte Hannes Schwaderer, Chef von Intel Central Europe, in seiner Keynote-Address auf dem 10. Deutschen MesseForum. Rund 350 Messeexperten trafen sich am 17. und 18. Mai 2006 im Kurhaus Wiesbaden.

Grund dafür sei etwa, dass viele Erfinder keine ausreichende finanzielle Absicherung von Produkteinführungen sicherstellen könnten. Deutschland liege weit zurück beim Einsatz von venture capital, vor allem im Vergleich zu den USA, aber auch im Vergleich zu Frankreich und England. Zudem zeigten in Deutschland viele Wissenschaftler wenig Engagement, ihre Erfindungen selbst zu vermarkten. Dies sei etwa in den USA deutlich anders. Gerade weil die Produktion von Standardprodukten in Deutschland zurückgehe, müsse die Hightechproduktion forciert werden. Auch müssten Innovationen konsequent am Nutzen für den Kunden ausgerichtet werden, häufig würden Innovationen um ihrer selbst willen eingeführt. Messen seien im Übrigen ein hervorragender Ort, um die künftigen Wünsche ihrer Kunden kennenzulernen.

Dies betonte aus einem anderen Blickwinkel auch Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch, Direktor des Instituts für Marken- und Kommunikationsforschung an der Universität Gießen, in seinem Vortrag "Marktorientierte Unternehmensführung - Aufbruch zum Umbruch". Viele Marketingmanager seien heute eher Erfüllungsgehilfen anderer Unternehmensbereiche als diejenigen, die den Kurs eines Unternehmens dominierten. Dies habe für Unternehmen verschiedenste negative Folgen; so entstehe ein Preisdruck auch dadurch, dass vorhandene Kapazitäten ausgelastet werden müssten. Dies bringe Controller in eine übermäßig starke Position. Auch gehe zwanghaftes Produktionswachstum oft zu Lasten der Identität einer Marke.

Innovationen seien dann am erfolgreichsten, wenn sie marktbetrieben, also vom Kunden gewünscht seien. Viele Innovationen, die nur aus der eigenen Produktentwicklung entstünden, blieben beim Kunden relativ wenig bekannt, so dass es schwierig sei, dafür entsprechende Preise durchzusetzen. Fazit: Um den Erfolg eines Unternehmens nachhaltig zu sichern, müssten die Marketingmanager (wieder) einen Führungsanspruch stellen.

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